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女仕界

彼此成就，共同成长

圈主的话

我是满怀着尊重的心情读完今天的女仕界访谈。一位80后的年轻华裔女孩，领导着一个有着40年历史的加拿大老字号品牌，这个故事本身就是一个非常吸引人的话题。

阅读完全文，我想你一定会被本文主人公陶珊的谦虚，平和，远见与不经意里的智慧所深深感染。她对领导力的解释没有MBA高高在上的术语，只有身体力行，带领公司员工拥抱不确定，稳中求胜的务实行动力。工作之外，陶珊努力享受人生旅途的乐趣，好好生活，好好旅行，好好做妻子做母亲，愿意做有趣的事，行有益的路，结有缘的人。

欢迎大家阅读今天的女仕界访谈。感谢女仕界作者徐笑冬的精彩写作，为我们带来这么一个精彩励志的故事。

这次采访，是一个多次刷新我个人对女性CEO人物型格的认知的过程。

采访前，我对陶珊，一位华人80后年轻女性，掌管和带领加拿大40多年历史的异味控制品牌Ecolo的CEO兼董事，纵有丰富的想象力，也仍然是模糊和不落地的。于是，陶珊发给了我一个有关她个人介绍的视频。

视频很短，也未能全方位展现陶珊的立体型格，但是，却让我立刻喜欢上了她那种非常放松和坦诚的状态。因为，少有人会如此自信且公开地告诉你，自己虽然工作上能拼敢赢，生活上却充满童趣（低龄），还是和青梅竹马的同班同学结了婚的“笨蛋”。

视频里没有丝毫凸显个人领导力的高大上，却能感受到陶珊身上一种女性特质的温柔和浪漫情怀，把个人生活和信奉的理念，与公司、团队、产品和服务相融合，构建起一种互相间和谐流动的关系纽带，很能引发认可与共鸣。

年轻、女性、华裔、加拿大公司领导者、非传统的异味控制行业——我的头脑里装好了这些准备好的“标签”，开始了我的CEO探访认知之旅。

刷新一：人生有无限可能，但需先打开认知

陶珊第一次走出国门看世界是在高中。就读于南京外国语学校的她，参加了一个远赴丹麦的交换学习项目，吃住在当地人家里。虽然只有短暂的十天时间，但是陶珊收获很大，尤其是观念觉受上的：人生有无限可能性，视野越开阔，可能性越大。

父母开明，继续支持让陶珊自主选择。于是她从大学开始，远赴他乡，离开家人留学在加拿大。既然出来了，除了适应身在异乡的独立生活，陶珊继续怀着好奇心和开放的心态主动多了解当地文化，不断接受各种新事物。大二期间，又开始蠢蠢欲动，申请去法国参加了为期一年的交换学习项目。

从北美去欧洲之前，陶珊以为西方国家应该在观念和价值观上都是差不多的。但是，法国之行让她继续收获了认知上的颠覆：欧洲人更喜欢思辨，爱探讨各种不同的话题。陶珊在那里深切地感受到了“criticalthinking”的重要性以及“agreetodisagree”的包容意义。

大学商科专业毕业后，陶珊又去滑铁卢大学康拉德创业与商业学院（ConradSchoolofEntrepreneurshipAndBusiness）继续深造，拿下了商业、创业和技术硕士学位（MasterofBusiness,EntrepreneurshipandTechnology），对此领域有了更深刻务实的认知。

正式步入工作之前，陶珊基本领受和奠定了自己的世界观，那就是更向往开阔、包容和务实。学业完成之后，陶珊也很快当了妈妈，对生命的感悟更多了，对自己也有了更多的照见。等孩子稍大了一些，于是顺其自然开始走向职场去拼搏出属于自己的可能性。

刷新二：从不给自己设限

年代，Ecolo?的创始人CalvinSager开始涉足垃圾系统设计相关业务。后来，他下定决心开始了在异味控制行业的漫长旅程。40多年来，Ecolo?异味控制技术公司一直是开发和制造优质异味控制产品的行业领导者。

通过多年的研发和多次收购，Ecolo?自豪地给业界提供了最全面的专有配方和异味控制系统产品线，适用于固体废物、污水、商业垃圾房和工业设施。公司的目标是要成为创新异味控制技术的世界级整合者及行业标杆。

陶珊和Ecolo的结缘，开始于年，那时，她还是一个刚入职的处理公司文件的年轻翻译。

从翻译文件的新人开始，到Marketingmanager，五年半后陶珊成为这间加拿大品牌的CEO兼董事。这样的速度，即便如陶珊所说，此间过程是翻山越岭和各种升级打怪，也着实令人欣赏和佩服。

问：为什么选择“异味控制”这个一般人看来是男性为主导的行业？

答：选择哪类行业并不是我择业的重点，我更看重老板有怎样的价值观。刚入职时，母公司博瑞德的领导人的理念和初衷非常吸引我。他们于年深耕污水治理十余年，光阴弹指过，未应磨染是初心。他们净水更敬水，始终保持着执着于技术与质量的匠人之心。博瑞德人一直在现实领域解决问题，为保护水资源和水环境承担使命，尽一己之力。

基于此，Ecolo在可以努力掌控的领域，始终重视最优质原料的选取、产品的高质量、安全性、有效性，以及如何解决实际问题。其务实的口碑成就了今天Ecolo在全球40多个国家及地区的发展，以及赢得了Wholefood，DisneyCruise，IHOP等知名品牌的信任及口碑宣传。

Ecolo团队和部分经销商（年）

问：为什么年轻如你的一个华裔女性会成为一个加拿大公司的领导者？

答：其实我都没有特别意识到自己有什么样的特质。年之前，一直少有时间对自己做回顾或者总结。为什么是我？为什么又不是我呢？！这里有两个层面的体会可以分享。

第一，是有关我心态的转变。年，公司刚被收购，团队很不稳定。我个人又和前前CEO在价值观方面严重不符，一度处在持续痛苦和受挫的状态，开始产生自我怀疑：为什么是我？我到底是来干什么的？通过调整心态，我把自己从旧有的自我思维模式中带出来。以前在遇到困难和挑战中，无力感十足：为什么是我？为什么我会经历这些事？后来终于学会了反躬自问：为什么不是我？为什么不先从自我跳脱思考和行动开始，勇敢把事情往好的可能性上去发展和推进？换句话说，是最低谷的经历锻造了今天的我，是不断支持和信任我的领导引领和练就了我。

第二，我完全不会预先给自己做任何标签的设定。比如，别人可能容易注意到的有关我的标签是：女性、年轻有娃的女性、华裔。对此，我统统无感，相反，还特别不担心自己的年龄（年轻）。不给自己设限，一来是因为我不认为经验主义在管理中一定适用，二来在任何地方最重要的是能否提供价值。成为CEO后，我最需要发挥的作用就是1）如何务实的带领团队赢；2）如何做好Bridging和Communication，把母公司管理层的核心——匠心、开明和技术，与西方团队的文化和特性进行结合并落地；3）如何可以更好的面向未来且能把握现在。我的同事和下属都知道我从不在意年龄和性别这些标签。在他们眼里，我是reasonable、transparent、fair，是他们可信任及跟随的领导。

刷新三：让领导力有益起来

谈起“领导力”一词，往往容易跟着一堆高大上的概念和术语组合而成的解释。但其实，如果给人一种高高在上，无法企及的感觉，又或是误导他人，以为领导力乃天生个人之能力，后天难以培养——那绝对是一个大大的误区。

在专注于为公司开发新产品、打造新面貌、带领团队为全球40多个国家和地区的经销商服务的过程中，陶珊躬身入局，践行了一套领导力的新概念——有益领导力，并身体力行，担当成为公司团队“有益领导力”的教练型陪跑式CEO，带领团队拥抱不确定，稳中求胜。

问：如何让领导力，有益起来？

答：领导力的本质是带领大家实现共同愿景，打造未来的主导力。不同于传统式领导力，“有益领导力”由两个维度组成：不仅